LeadUp Logo
LeadUp

לנהל עם ביטחון.
להוביל עם השפעה.

תכנית הכשרה ייחודית לאנשי ונשות פיתוח שעושים את הצעדים הראשונים בעולם הניהול

ההרשמה למחזור יוני 2025 נפתחה

ניהול דורש מאיתנו משהו אחר לגמרי

⚖️

לאזן בין הרצון לשמור על איכות טכנולוגית והרצון שהמוצר יצליח

🔥

לעורר מוטיבציה באחרים תוך בניית אמון ומערכות יחסים חזקות

👥

לבנות צוות יעיל ועצמאי ולהימנע ממיקרו-ניהול

💬

לתת פידבק בצורה נכונה ולא הורסת

🌐

להשפיע ברמה הארגונית

⚖️

לאזן בין הרצון לשמור על איכות טכנולוגית והרצון שהמוצר יצליח

🔥

לעורר מוטיבציה באחרים תוך בניית אמון ומערכות יחסים חזקות

👥

לבנות צוות יעיל ועצמאי ולהימנע ממיקרו-ניהול

💬

לתת פידבק בצורה נכונה ולא הורסת

🌐

להשפיע ברמה הארגונית

ניהול זה מקצוע - בדיוק כמו פיתוח

ללמוד לנהל בצורה טובה זה תהליך שלוקח זמן, ניסוי וטעייה - אבל כל מנהל חווה קשיים אחרים, וכל מנהל יכול ללמוד בעיקר מהסביבה הארגונית בו הוא עובד - מה שמקשה על שיתוף ידע אפקטיבי!

"

התפקיד שלך כמנהל הוא לבנות צוות שעובד טוב יחד וליצור סביבה שבה הם יכולים לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם. אם אתה מתמקד רק בהצטיינות האישית שלך — אתה מפספס את המהות.

The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change

קמיל פורנייה,
מתוך The Manager's Path

"

צוות בריא לא נבנה מעצמו; צריך להשקיע בבניית אמון, בתקשורת פתוחה ובמטרות משותפות. הצוותים הטובים ביותר הם אלה שבהם אנשים מרגישים בטוחים לקחת סיכונים, להודות בטעויות ולהציע רעיונות חדשים.

Debugging Teams: Better Productivity through Collaboration

בריאן פיצפטריק ובן קולינס-סוסמן,
מתוך Debugging Teams

"

ניהול עוסק בבניית מערכות שתומכות באנשים, לא בכתיבת קוד. הצלחה אמיתית נמדדת לפי כמה אנשים עזרת להם להיות אפקטיביים יותר.

An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management

וויל לרסון,
מתוך An Elegant Puzzle

"

התפוקה שלך כמנהל היא לא מה שאתה מייצר בעצמך, אלא מה שהצוות שלך ואנשים שאתה משפיע עליהם מייצרים. כדי להצליח, אתה חייב להכפיל את האפקטיביות שלך דרך אחרים — בהכשרה, במוטיבציה ובהסרת חסמים.

High Output Management

אנדי גרוב,
מתוך High Output Management

"

הצוות שלך לא מחפש גיבור; הוא מחפש מישהו שמקשיב, מציב ציפיות ברורות ותומך כשנעשה קשה.

Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager

מייקל לופ,
מתוך Managing Humans

מה תקבלו בתכנית?

1
🗣️

שיחת מיפוי

שיחת מיפוי איתנו להיכרות אישית איתכם, עם סביבת העבודה שלכם, ולבנייה משותפת של יעדים שילוו אתכם במהלך התכנית

2
📚

תכנים אינטראקטיביים

תכנים אינטראקטיביים ללמידה ומתן כלים מתחומי ניהול פיתוח התכנה, תוך שימוש בדוגמאות מהעולם האמיתי

3
👥

ליווי אישי והצטרפות לקהילה

ליווי שבועי אישי באתגרי הניהול היומיומיים וקביעת משימות תקופתיות לתירגול בסביבת העבודה שלכם. הצטרפות לקהילת המנהלים שלנו לשיתוף ידע ותירגול קבוצתי

מבנה התכנית - עשרה שבועות של לימוד תוך כדי התנסות

שילוב סדנאות אינטראקטיביות, ניתוחי מקרה, משחקי תפקידים ודיונים קבוצתיים

LeadUp Logo

לחץ על שבוע כדי לראות פירוט התכנים

ועוד תכני בונוס נוספים - ניהול צוותים היברידיים, ניהול בעידן ה-GenAI ועוד ועוד

למי התכנית מיועדת?

👨‍💼👩‍💼

ראשי צוותים בתפקיד ניהול פיתוח ראשון

👩‍💻👨‍💻

מפתחים ומפתחות ששוקלים מעבר לעולמות הניהול

מנהלים מנוסים שמחפשים הכוונה נוספת?
מפתחים שמרגישים תקועים בבניית מסלול קריירה שיקל עליהם רגשית ופרקטית?

איזה כיף שהגעת!

אנחנו הדר ואיתמר, בשנים האחרונות ליווינו מנהלות ומנהלים טכנולוגיים בראשית דרכם הניהולית במגוון תעשיות וחברות. מהחוויה הזו, דרך האתגרים וההתלבטויות שלהם, הבנו עד כמה הליווי הזה חשוב בשלב הזה של הקריירה.

גם אנחנו, כשעשינו את הצעדים הראשונים שלנו בניהול, הגענו מעולמות הפיתוח – מקצועיים ומנוסים, אבל לא באמת מוכנים לאתגרים החדשים. אף אחד לא מלמד אותך איך לנהל את הזמן כשכבר לא רק כותבים קוד אלא מובילים תהליכים, איך לתת פידבק ולפתח אנשים, או איך להפוך לדמות מובילה ומשפיעה בתוך ארגון בצמיחה.

וכמובן שאף אחד לא מכין אותך לבדידות שיכולה להגיע עם המעבר לניהול כשלפתע נמצאים בין הצוות להנהלה, והמרווח לדבר על הקשיים הופך לצר יותר. מתוך החוויה הזו יצרנו את תוכנית הליווי הזו – בדיוק מה שאנחנו היינו צריכים בתחילת הדרך.

זו תוכנית שמשלבת את הניסיון הניהולי שלנו מתעשיית ההייטק, כלים ומתודולוגיות מוכחות מספרות מקצועית מובילה, וגם תובנות שנאספו ממפגשים עם מנהלות ומנהלים טכנולוגיים אחרים לאורך השנים.

זה לא עוד קורס תיאורטי – אלא מסע ליווי אישי, עם שיחות אמיתיות, תמיכה, וכלים שישארו איתך לאורך כל הקריירה הניהולית שלך.

מצפים ללוות אתכם ואתכן בדרך,
– הדר ואיתמר 👋

קצת עלינו
הדר פרנקו

הדר פרנקו

מנהלת קבוצות פיתוח | יועצת לסטארטאפים

מובילת צוותים טכנולוגיים עם נסיון רב בבנייה וניהול צוותים מולטי-דיסציפלינריים עם התמחות בבניית מוצרים בתחומי ה-AI.
בעלת נסיון עשיר בהטמעת תרבות ארגונית ותהליכי עב

LinkedIn
איתמר יוניסו

איתמר יוניסו

סמנכ״ל פיתוח | יזם ויועץ לסטארטאפים

מוביל טכנולוגי עם ניסיון רב בהקמה וניהול של צוותים וארגונים.
מתמחה בפיתוח מנהלים, ארכיטקטורת תוכנה ובניית מערכות טכנולוגיות בסטארטאפים בשלבי צמיחה.

LinkedIn

דברו איתנו

ההרשמה למחזור יוני 2025 נפתחה

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

אנחנו כאן ללוות אתכם בצעדים הראשונים בעולם הניהול